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訂單交付計劃OCP

功能優勢

物料補充計劃

有限能力物料計劃:

根據產能和物料的相互制約,給出在數量和時間上相匹配的物料計劃

優化的物料計劃:

能夠將有限的物料供應分配給最為優先的需求,在考慮安全庫存和降低庫存成本平衡、供應和需求平衡等條件下,確保訂單齊套生產的物料計劃

協同的物料計劃:

能夠平衡原材料、半成品、成品的供應和需求時間和數量,以實現上下游平衡的協同物料計劃

訂單交期管控

企業接單后,評估各SKU及產品可供應能力,預計訂單可出貨日期,并評估出配額交期,實現訂單交期承諾

訂單供應路徑優化

根據訂單需求,全局考慮多工廠生產資源、上下游協同資源、物料庫存與需求資源,在有限能力中合理安排最優生產路徑,并關注生產執行狀況,根據生產異常評估異常影響,提供異常處理手段,持續優化供應鏈生產路徑

有限能力計劃

充分考慮物料和產能的制約,制定出一版真正可執行的計劃

模擬仿真

用戶可以使用相同的數據,建立多個場景(Scenario),并分別設置不同的計劃規則,比較不同計劃規則輸出的結果的優劣程度;也可對設備能力、供應、需求等進行微調,了解這些調整對整體優化性能的影響

應用場景

按組裝生產(ATO)

針對組裝型產品,其生產周期短,且易受庫存水平和供應鏈波動的影響。該產品助力企業有效規劃組裝計劃、優化組裝流程,從而避免庫存積壓,縮短交貨時間,快速響應客戶需求。

按庫存生產(MTS)

面向生產標準化產品,幫助企業合理安排生產批次,實現規模效應;優化庫存結構,確保熱銷產品始終庫存充足,減少因需求突變導致的生產中斷風險。

按訂單生產(MTO)

基于訂單生產,該產品可以根據客戶需求靈活調整生產計劃,精確控制生產流程,能夠更準確地預測和滿足客戶需求,以滿足多種類、頻繁波動的市場環境。

按計劃生產(MPM)

為保證定制化產品的按時交付,訂單交付計劃貫穿從設計到生產的每個環節,幫助企業跟蹤項目進度,協調資源分配。

按定制生產(CTO)

通過預先設定好的配置模板和自動化生產線,幫助企業優化配置流程,減少配置錯誤和延誤,實現快速配置和交付。

典型案例

中天鋼鐵

搭建智能供應鏈計劃體系,實現月計劃、周計劃及日計劃的生產聯動,改善排產效率和生存柔性,計劃結果以可視化界面顯示,支持人工進行作業計劃的快速調整,優化換型效率及物料防呆防錯。

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