多部門高效協同，構建產銷協同“一致性計劃”
為企業構建多組織聯動的一致性計劃，讓各職能部門在完成企業戰略目標時，兼具應對市場波動，靈活調整計劃與高效協同作業能力
戰略模擬仿真，多版本計劃對比尋求最優決策
具備多約束、多目標的綜合計算能力，支持在多樣化場景中進行多種版本的仿真模擬分析，從而預判多種可能性，幫助企業選擇最優版本決策方案。
KPI指標驅動，衡量與監管運營關鍵節點
基于企業的交期達成率、產能利用率、庫存周轉率、毛利率等KPI績效指標，多部門共同制定需求計劃，庫存計劃，供應計劃，平衡需求與供應能力，實現產銷協同。并基于盈利分析，持續優化各計劃系統，幫助企業獲取更大價值。
基于銷售提報的數據，以及企業歷史銷售數據、市場趨勢、客戶需求等因素，調用需求預測算法模型，對未來一段時間內的產品需求進行精準預測和規劃。
需求預測結果的應用場景
考慮需求和供應變化的同時，平衡庫存投資和服務水平目標。提升企業規劃多級庫存以及動態庫存調整能力，并結合企業財務計劃，實現以利潤為導向的現貨與周轉平衡合理化。
運用先進的智能決策算法，對企業供應鏈中的有限能力進行精確計算，進而求解出最優供應路徑。通過高效調度供應資源，輔助企業實現產能的最優化規劃，為企業提供物料供應、生產供應、外協供應等能力規劃。
將企業的預期需求與可用供應相匹配，將市場需求機會轉化為可操作的運營計劃，實現計劃、生產、采購、發運一體化拉通，構建一個能夠在多個組織之間實現高效協作的作業體系。同時，所有作業都緊密圍繞企業KPI指標，確保企業有限能力下的產供銷平衡。
以企業盈利為導向，基于成本考慮，將各項成本與供應鏈計劃結合，分析出各計劃場景下的成本與損益狀態，讓企業明確了解不同計劃策略帶來的銷售投入、生產投入、盈利價值，基于多版本模擬對比能力，實現盈利驅動的供應鏈計劃制定。
支持選擇關鍵績效指標（KPIs），收集歷史、當前和預測數據，對比不同時間周期或業務部門的績效表現，輸出多版本關鍵指標對比方案，幫助管理層選擇最優決策方案，使企業實現多場景、多目標下的供需平衡分析。
