需求難預(yù)測，需求波動變化大，對需求變化信息傳遞慢
定制化需求多，存在ETO、MTO、MTS、ATO等多種生產(chǎn)模式
訂單交期承諾難，異常較多，供應(yīng)鏈可視性及預(yù)警性弱
生產(chǎn)鏈條長、總裝和自制零部件協(xié)同困難，物料齊套難
單件價值高，高競爭力、經(jīng)驗式備庫，提前生產(chǎn)帶來高水位庫存
專用物料占比高，BOM變化多，物料到貨不及時
應(yīng)對市場變化，快速響應(yīng)客戶，提升供應(yīng)鏈競爭力
在前端提高交期承諾能力，在后端提高生產(chǎn)穩(wěn)定性
加強生產(chǎn)計劃和物料計劃協(xié)同性，庫存趨勢監(jiān)控預(yù)警
減少計劃異常，簡單透明，提高運營執(zhí)行效率，及時預(yù)防風(fēng)險，快速響應(yīng)需求
同一平臺下實現(xiàn)多層供應(yīng)鏈計劃體系協(xié)同，覆蓋端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，提升整體運營交付能力
AI+運籌算法，提供可持續(xù)性的全局優(yōu)化業(yè)務(wù)能力提升，以企業(yè)綜合收益最大化為導(dǎo)向
建立以盈利能力為導(dǎo)向的產(chǎn)銷協(xié)同計劃，完善產(chǎn)銷協(xié)同機制，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)銷流程管理，以數(shù)據(jù)為支撐
具備面向行業(yè)客戶，端到端解決方案交付能力,完善的服務(wù)體系與角色分工
模擬多種場景下的計劃結(jié)果，通過對各項KPI指標的統(tǒng)計與考核分析，對各層級計劃的合理性及現(xiàn)場執(zhí)行情況進行有效考核，加強生產(chǎn)管控，作出正確決策
搭建產(chǎn)銷協(xié)同運行機制及系統(tǒng)，以需求預(yù)測、訂單OTD可視及庫存管控信息化為抓手，提升需求預(yù)測、庫存管控能力。
建立訂單評審模型優(yōu)化，拉通研發(fā)、生產(chǎn)、采購多部門，基于交期、產(chǎn)能、庫存等目標全局優(yōu)化，實現(xiàn)主計劃、日計劃多層級 計劃協(xié)同。
