市場需求的變化影響供應鏈執行與計劃。傳統MRP無法實時運行，ERP能力受限。導致需求響應緩慢，交期及客戶答復延遲
BOM層級復雜且不統一，開發ERP推翻開發度大，合理分配物料難
計劃制定過程耗時較長。（數據導入、零件整理需、合并排產），此外計劃會議帶來了持續的成本壓力
前段需求變化快，市場波動大，計劃調整頻繁導致，運營異常發生率比較高，返修情況需要召集品質評估，無法控制具體完成時間，插單急單導致執行與計劃差距大等問題
可視化程度低直接影響企業的運營效率、響應速度以及風險管理能力。導致信息不對稱與延遲、庫存積壓與缺貨風險、協作效率低，風險管理與應對能力不足
供應鏈風險預警能力弱是企業在復雜多變的市場環境中面臨的一個重大痛點，其影響深遠且不容忽視。風險識別滯后、風險評估不準、應急響應緩慢、供應韌性差、合作伙伴信任缺失
行業頭部企業案例及經驗豐富汽車零部件行業專家隊伍；擁有50+項軟件著作權，10+項專利，其中30+項智能供應鏈計劃相關的軟件著作權及發明專利
自研可控的Deloris算法平臺，運籌學、強化學習、大數據分析等智能決策技術為核心驅動
由產銷協同計劃、主生產計劃、高級生產排程、物料需求計劃覆蓋供應鏈計劃環節端到端的產品體系
具備面向行業客戶，端到端解決方案交付能力,完善的服務體系與角色分工
